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Unsere Dienstleistungen entwickeln wir aus der Verbindung von Kompetenzen, Branchenfachwissen und Technik.

Die BeOne-Kompetenzen wurden aus den Projekterfahrungen der BeOne-Mitarbeiter aufgebaut und werden durch den BeOne-internen Wissensaustausch und unseren Dienstleistungsentwicklungsprozess ständig an die Markt- und Technikentwicklung angepasst.

Unsere Kompetenzen umfassen folgende Schwerpunkte:

Automotive Consulting Services

Aufgrund der immer komplexeren technologischen Zusammenhänge und der daraus resultierenden Neuordnung der Aufgabenverteilung zwischen OEM und Zulieferern steht die Automobilindustrie vor neuen Herausforderungen. Speziell der starke Anstieg der Produktinnovationen im Bereich Elektrik/Elektronik und vernetzter Systeme erfordert neue Herangehensweisen und die Übernahme von bewährten 'best practices' aus anderen Branchen.

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Business Intelligence

Entscheidungen auf einer Basis von richtigen, stabilen und verlässlichen Informationen treffen zu können ist die Voraussetzung für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Seit vielen Jahren erstellt die BeOne gemeinsam mit ihren Kunden erfolgreich Business-Intelligence-Systeme, die die Kunden in die Lage versetzen, Entscheidungen auf Basis richtiger Daten treffen zu können und erfolgreich zu sein.
Um das erfolgreich tun zu können, müssen wir die Technologie, die Sprache und das Geschäft unserer Kunden verstehen.

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Custom Software Solutions

Unsere Mitarbeiter verfügen über eine langjährige Erfahrung in der Anwendungsentwicklung im Microsoft und im Java Umfeld.

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Finance Consulting Services

Unsere Kunden in der Finanzbranche streben zunehmend eine größere und schnellere Marktpräsenz an und müssen gleichzeitig den Anforderungen durch neue gesetzliche Regelungen ("Basel II" bzw. "Solvency II", neue "EU-Vermittlerrichtlinie") gerecht werden. Die fachlichen Anforderungen an Prozesse und Produkte werden dadurch immer komplexer. Die Finanzbranche ist in diesem Zusammenhang auf die Vorteile einer "Industrialisierung" und der damit verbundenen Standardisierung aufmerksam geworden und will diese verstärkt nutzen.

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Information Management

Web 2.0 / Portale / Wissensmanagement, IT Requirements und Change Management, Individual-Software, Tool-Auswahl und -Bewertung, IT-Bebauungsplan

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Process Management

Kernprozesse, Unterstützungsprozesse, Führungsprozesse

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Project Management

Interim Project Management, Project Management Support, Project Management Office, Coaching

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Supply-Chain-Management und Logistik

Zur Kommunikationsunterstützung und bei der Integration aller unternehmerischen Aktivitäten entlang der Wertschöpfungsketten setzt das SCM die Erkenntnis um, dass Lieferketten und nicht Einzelunternehmen im Wettbewerb zueinander stehen.
Die Logistik sichert dabei den quantitativen und qualitativen Erfolg der Prozesse und die räumliche Mobilität der betrachteten Objekte ab.

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System Lifecycle Management

Machbarkeitsstudien, Requirements Management, z.B. nach IREB, Test Management, z.B. nach ISTQB, Optimierung Produktentstehungsprozesse, Audit-Vorbereitung (CMMI / SPICE / ISO 26262 / ISO 61508)

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