BeOne Dienstleistungen zu Supply-Chain-Management und Logistik

Materialbestände binden Kapital. Größere Varientenvielfalt und kürzere Produktlebenszyklen erhöhen Materialbestände. Andererseits erfordern Kundenansprüche an immer kürzere Lieferzeiten sowie große Bedarfsschwankungen, dass ausreichende Puffer an Material und Fertigerzeugnissen vorgehalten werden.

Um das Ziel zu erreichen, Lagerbestände immer im Optimum zu halten, ist es notwendig, alle Bereiche der betrieblichen Leistungserstellung, insbesondere aber die Produktion mit seinen Lieferanten und den Vertrieb in die Planung und Durchführung der logistischen Prozesse einzubeziehen.

Folgende Erfolgfaktoren sehen wir als kritisch an und lohnen sich zu hinterfragen:

 

• Vorhandensein eines bereichsübergreifenden Verständnisses für die Ursachen von Beständen
• Ganzheitliche Prozessoptimierung
• Unternehmensinterne Identifikation mit der Umsetzung von Prozessänderungen
• Nutzung bzw. Aufbau eines auf die Bestandsoptimierung abgestimmten Berichtswesen

 

BeOne verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Bereich der Bestandsoptimierung. Folgende Methoden und Tools wendet BeOne  dabei erfolgreich für seine Kunden an:

 

• System- / Prozessanalyse sowie -optimierung
• Aufbau von Kennzahlensystemen
• Vertriebs- und Logistikmanagement
• Management-Workshops
• Metadatenmanagement  

Die zunehmend sinkende Fertigungstiefe in den Unternehmen führt zu einer stetig steigenden Beschaffungstiefe. Je nach Branche betragen die Materialkosten dabei ca. 50 bis 80% der gesamten Produktionskosten. Eine effektive Beschaffungsstrategie birgt somit erhebliche Einsparpotentiale.

Global Sourcing ist hierbei das immer wichtiger werdende Beschaffungsinstrument. Um zu beurteilen, ob der Einsatz von weltweiten Lieferanten und die sich daraus ergebenden längeren Lieferketten im Einzelfall sinnvoll ist, müssen zunächst die Beschaffungsobjekte beurteilt und selektiert werden. Es gilt dabei die Objekte herauszufiltern, die sich besonders gut für eine weltweite Beschaffung eignen.

BeOne verfügt aufgrund von durchgeführten Projekten bei verschiedenen Unternehmen, in unterschiedlichsten Branchen über große Erfahrung im Bereich der Optimierung der Globalen Sourcing Strategien und wendet dafür folgende Methoden zielführend an:

 

• Produktanalyse
• Marktanalysen
• Lieferantenbewertungen
• Bedarfsanalysen  

Die Anzahl der Kunden, die per Internet Ihre Waren ordern und Geschäftsprozesse abwickeln, steigt kontinuierlich an. Online-Shops nutzen zunehmend diese Möglichkeiten und bieten Waren in immer größeren Ausmaßen über diesen Vertriebsweg an. Allerdings sind Kunden aufgrund der unkomplizierten Sichtung des Produktangebotes, auch schnell in der Lage Vergleiche anzustellen und Marktübersichten zu bekommen. Die angebotenen Produkte sowie die Art des Webauftritts von Onlineshops geben dem Anbieter allerdings nur begrenzte Möglichkeiten zur Differenzierung am Markt. Deshalb bieten nur der beim Online-Vertrieb angebotenen Service rund um das Produkt wie etwa Lieferzeiten oder Zahlungsmodalitäten die Möglichkeit, sich zu profilieren und damit vom Wettbewerb abzuheben.

BeOne unterstützt Sie mit seinem logistischen Experten-Wissen aus dem Online-Handel operativ und prozesstechnisch im Rahmen Ihrer Optimierungsprojekte bei folgenden Maßnahmen:

• Planung gesamter Fulfillment Center
• Online-Prozess-Analyse und -design
• Lageroptimierung
• Konzeptionierung Floormanagement

Mit Methoden des Logistik-Qualitätsmanagements werden relevante Kernprozesse innerhalb der logistischen Kette auf Fehlerquellen untersucht. Dies führt neben direkten Kosteneinsparungen zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und zu schlanken und einfachen Abläufen.

Beispielhafte Methoden und Werkzeuge:

• Visualisierung von Prozessen
• Erweitern der Logistik-Controlling-Systeme durch strategische Kennzahlen
• Einführen und Umsetzen von Qualitätsnormen
• Wareneingangs-Optimierung
• Retourenmanagement (interne und externe Prozesse)

Der umfangreiche Erfahrungsschatz im Logistik-QM ermöglicht BeOne, mit minimalem Aufwand für den Kunden dessen Situation ganzheitlich erfassen und logistische Prozesse unter Zugang neuer Information und mittels neutraler Empfehlungen zu optimieren.

Materialflussplanung ist ein sehr umfangreiches Thema. Die Spanne von der Optimierung vorhandener Systeme bis hin zur Planung und Realisierung komplexer Logistiksysteme ist sehr groß. Es muss durchaus nicht immer ein teurer Neubau sein. Oft lassen sich mit wenig Aufwand zu moderaten Kosten Rationalisierungspotenziale erschließen. Man muss es nur tun.
Wir haben die Spezialisten für alle Fragen rund um ihre Förder- und Lagertechnik – praxisnah und kompetent. Vor allem aber: Wir beraten nicht nur theoretisch sondern realisieren dann unsere Vorschläge auch in der Praxis ihres Lagerbetriebs.

Unser Leistungsumfang:

• Optimierung vorhandener Systeme und Einrichtungen
• Analyse vorhandener Schwachstellen im Ablauf und Aufzeigen von Lösungsmöglichkeiten
• System- und Detailplanung von Logistiksystemen
• Ausschreibung und Realisierung
• Kosten- und Termincontrolling
• Organisation und Durchführung von Umzügen
• Modernisierung von Altanlage

Die IT-Landschaft ist ein wesentlicher Treiber zum optimalen Betrieb Ihrer Logistik und des Supply Chain Managements. Die steigende Komplexität der Arbeitsabläufe, Material- und Finanzflüsse erfordert eine passgenaue und individuelle Unterstützung durch die IT-Landschaft.
Um die Transparenz aller Elemente des Logistikprozesses sicherzustellen, Warenidentifikation oder Datenerfassung zu optimieren oder die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern, bieten wir Ihnen die Kompetenz, die passende IT für Ihre Anforderungen zu finden und diese gegebenenfalls zu integrieren:

• Materialflusstransparenz mittels RFID
• EDI-basierter Datenaustausch
• Handterminal-PDAs für die Lagerverwaltung
• Enterprise Resource Planing (ERP) über die komplette Lieferkette

BeOne unterstützt Sie als herstellerunabhängiger und neutraler Partner.

Die Implementierung anspruchsvoller Optimierungsprojekte hört nicht bei Präsentationsfolien oder der Abnahme auf. Das alltägliche Hinterfragen von Prozessen und die Adaption neuer Vorgaben sind häufig Bestandteile vieler Lösungen welche die Zustimmung und ein Umdenken der Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen erfordern.

Machen Sie sich unsere langjährige Schulungserfahrung aus der BeOne Academy zu Nutze und lassen Ihre Mitarbeiter durch uns optimal auf die neuen Herausforderungen vorbereiten.

Wir planen und führen durch:

• Gruppenschulungen
• Individuelles Training
• Workshops

Vielleicht wollen Sie auch dauerhaft selbst schulen? - Kein Problem, wir bereiten Ihnen die notwendigen Hilfsmittel vor:

• Professionell aufbereitete Präsentationen
• Fertige Schulungskonzepte
• Schulungs- und Informationsmaterialien