Unsere Aufgabe ist die Weiterentwicklung eines Notfall- und Transportbeatmungsgerätes. Das kompakte Notfallbeatmungsgerät wurde für den Einsatz in der Primärrettung, sowie für den Transport zwischen den Kliniken und den krankenhausinternen Transport entwickelt.

Weiterlesen … Redesign Notfall- und Transportbeatmungsgerät

Im Bereich Aircraft Manufacturing erstellen wir ein Monitoringtool zum Qualitätsmanagement.

Die Herausforderung besteht darin, in einer heterogenen Datenlandschaft ein Reportingsystem mit automatisierter Prozessüberwachung aufzubauen. Dieses System sollte auch im Intranet abrufbar sein.

Weiterlesen … Qualitätsmanagement - Online Monitoring Tool (für Geschäftsprozesse)

Bei Luftfahrtgesellschaften kommt es immer wieder zu kostenaufwändigen Verzögerungen im Flugbetrieb durch Major In Service Problems. Darunter kann die Kundenzufriedenheit der Fluggäste leiden, ebenso erhöht es den Kosten- und Zeitaufwand beim Flugzeugbetrieb.

Weiterlesen … MISP Major in Service Problems

Bei einem führenden Unternehmen der Luftfahrtindustrie war unsere Aufgabe die Leitung des gesamten industriellen Prozesses der kundenspezifischen Kabinenerstellung für verschiedene, mehrklassige Flugzeugflotten. Eine Flugzeugflotte ist in diesem Zusammenhang eine Gruppe von gleichgebauten Flugzeugen für einen Kunden.

Weiterlesen … Projektmanagement Kabinenerstellung im Flugzeugbau

Die Aufgabe ist die Einführung von Maßnahmen zur Verbesserung des Software Entwicklungsprozesses für Steuergeräte im KFZ. Nachdem in den frühen 80ern die ersten mikrocontrollergesteuerten ABS Steuergeräte entwickelt wurden, sind sowohl Funktionalität (ESP, Anfahrhilfe, elektronische Parkbremse) als auch damit verbunden der Entwicklungsaufwand für die Embedded Software explodiert.

Weiterlesen … Verbesserung des Software Entwicklungsprozesses für KFZ ESP Steuergeräte

Unsere Aufgabe bestand darin, bei einem Automobilzulieferer während eines laufenden Software-Entwicklungsprojekts das Anforderungsmanagementtool auszutauschen. Dadurch konnten die Toolbrüche entlang des Entwicklungsprozesses eliminiert werden, was eine durchgängige toolgestützte Traceability und Impact-Analyse ebenso ermöglichte, wie die Generierung von übergreifenden Prozesskennzahlen.

Weiterlesen … Migration des Anforderungsmanagement-Tools zur Vervollständigung der toolunterstützten Prozesskette

Die Aufgabe bestand darin einen OEM beim Outsourcen einer SW-Serienentwicklung zu unterstützen.
Nach Vorstellung unseres Kunden sollte die bestehende Infotainmententwicklung in der Serienphase durch den Tier1 und einem weiteren Outsourcingpartner fortgeführt werden.

Weiterlesen … Outsourcing im Infotainmentbereich

Der erste Schritt hierfür ist eine genaue Spezifikation für dieses Gerät zu erstellen, in der alle mechanischen sowie elektrischen Anforderungen aufgelistet werden, sowie die nach den Prozessen des Flugzeugherstellers durchzuführenden Tests.

Weiterlesen … Erstinstallation eines Moving Map Systems in einem Kurzstrecken- Flugzeug

Die Unternehmensberatung BeOne hat aus der gesammelten Projekterfahrung ihre Vorgehensweise im Projekt- und Risikomanagement in eine Methode überführt. Die Anwendung dieser strukturierten Methode „BeOne Smart Pointer Approach“, kurz: „BeOne SPA“, gewährleistet das sichere Erkennen von Projektrisiken, die Aufnahme notwendiger Maßnahmen in den Projektplan sowie die effiziente Steuerung der Ressourcen, um Risiken im Vorfeld zu erkennen und zu minimieren. Aus diesem Grund wurde sie bereits mehrfach in Elektronik-Entwicklungsprojekten bei der Porsche AG eingesetzt.

Weiterlesen … BeOne SPA: Risikomangement und Projektplanung integriert