Suppliers Management
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Immer dann, wenn ein Ergebnis von anderen abhängig ist, wird eine Abstimmung zwischen den Beteiligten erforderlich. An genau diesen Schnittstellen kommt es häufig zu ausgeprägten Reibungsverlusten, die v.a. mit der Anzahl der Schnittstellen, und der Komplexität des Abstimmungsbedarfes zunehmen. Sind andere Unternehmen in diese Abstimmungen einbezogen, so werden diese Reibungsverluste durch unterschiedliche Unternehmenskulturen verstärkt.
Wir helfen unseren Kunden dabei, diese Reibungsverluste zu internen und zu externen Lieferanten zu minimieren, so dass sich die Verantwortlichkeiten auf die Kernaufgaben konzentrieren können.
| Kundenanforderung |
Verbesserung der aktuellen Situation an der Schnittstelle in Bezug auf Transparenz und Performance. Nutzung des Potentials einer Optimierung von Schnittstellen. Reibungsverluste minimieren, Kosten reduzieren, eigene Wirksamkeit steigern. |
BeOne Dienstleistungen |
- Fitness Check: Analyse der vorhandenen Lieferantenbeziehungen & Priorisierung der Handlungsfelder
- Etablierung des Lieferantenmanagements in Projekten, Prozessen, Organisationen, Strategien
- Identifikation Realisierung von Optimierungspotenzial zur Reduzierung von Terminverzügen, Kostenminimierung und Qualitätssteigerung
- Auswahl, Bewertung und Integration geeigneter Lieferanten
- Definition von Anforderungen an die jeweiligen int. und ext. Schnittstellen
- Aufbau und Organisation Lieferanten-Kommunikation
- Etablierung Szenario-Management
- Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Lieferantenbefähigung
- Entwicklung von Lieferantenvereinbarungen, Lasten- und Pflichtenhefte
- Change Management zur Sensibilisierung & Erhöhung der Eigenverantwortung der Beteiligten
- Etablierung von Prozessen und Methoden zwischen Partnern oder Abteilungen
- Sicherung der Nachhaltigkeit der Optimierung über laufende Projekte hinweg
- Toolauswahl & -integration
- Projektsupport als Lieferantenmanager
- Schulungen / Seminare / Coaching
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